如何生活?

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一位餐馆顾客最近告诉我,今年的餐饮可能没有希望了。我不认为这句话是悲观的,因为我也这么认为。不仅是餐馆,甚至许多线下实体也可能不得不关门。

COVID-19肺炎不仅是一场大瘟疫,也是一场经济流行性病毒攻击。就像自然进化的规律一样,只有那些适应环境的人才能生存。

当然,你可能会说,这不公平,不是我不努力工作,而是这种事一百年才发生一次。也许吧,但别忘了上一次世界大战发生在80年前,上一次全球金融危机发生在12年前。

这种抱怨可能是真的,但却是无用的。这是自然和社会的规律,总是有不可预测的情况。我们可以靠运气和对危机的计划来生存。

例如,今年健身器材的生意很好,我们的客户金·史密斯步行机的销售额在上半年翻了一番。例如,许多企业的方便食品销售额增长了500%。这与力量无关,只是祝你好运。然而,你应该注意一个事实,每个企业并不总是那么幸运。如果你想活得长久,你必须能够一次又一次地度过危机。

一些企业主的许多问题是,他们太晚了,无法成功。在做决定时,他们总是假设最好的情况,所以麻烦很快就会来。如果我们假设最坏的情况,当麻烦来临时,至少我们不会死。

让我给你举个例子。

我们公司两周前刚刚搬迁,但是当我们进来的时候,我们发现如果我们多雇两个人的话,公司就会满员。然后,我们租了隔壁更大的院子。事实上,当我们以前看房子的时候,我们讨论过是否要租大房子。那时,是三月。尽管我们手头有些生意,但疫情仍不明朗,没人知道未来会发生什么。

那么我们宁愿保守一点,租一个小的。现在我决定换一个大的,不仅要再搬一次,还要浪费一些钱装修。这是个错误的决定吗?我认为这个决定仍然是正确的,因为你不能预测未来,你只能根据保守的预测做出决定。

最近,在看《可怜的查理收藏》时,查理·芒格说过这样一段话:

你可能会说,“谁会在生活中整天期待麻烦?”事实上,这就是我。在这漫长的一生中,我一直期待着麻烦。现在我84岁了。就像epiktetos一样,我也有被宠爱的生活。我总是期待着麻烦,并准备好当它来临时如何处理,这不会让我不开心。这对我没有任何伤害。事实上,它对我帮助很大。

巴菲特的合伙人:查理·芒格

所以你要问我如何在“流行病”中生存?实际上,我不知道如何生存。但我知道,如果你在疫情爆发前为意外情况做好了准备,你就有更好的生存机会。

工程中有一个概念叫做“冗余备份”,即关键部件的设计不能满足需求,但需要冗余备份来应对紧急情况。将它投入商业意味着对危机有尽可能多的计划和准备,并设想最坏的情况。例如,华为将被美国一个国家禁止,如果没有早期备份,它可能很快就会死亡。

当然,也有一些企业可以通过快速调整来适应灾难,但也有一些。大多数健康状况不佳的企业承受不了这一打击,灾难可以消除它们。

话虽如此,我还是要给你讲一个去南极的故事,当然这只是一个简单的版本。

这个故事发生在100多年前,当时两支探险队正在争夺第一个到达南极的荣誉。这两个队,一个是挪威的阿蒙森队,另一个是英国的斯科特队。

当时,阿蒙森的团队只有五个人,而斯科特的团队只有十七个人。他们几乎都是在1911年10月到达南极圈的外围,也就是南纬82度附近,从这里到南极大约有1000多公里。

然而,到达南极并不是一个完整的目标,因为你到达后必须活着回去,所以总共有2200多公里。如果到达南极并成功返回是一项任务,你应该如何开始并成功返回?

两个队的策略完全不同。首先,走路的方法不同。斯科特的团队没有固定的计划,主要根据天气情况。如果天气好,他们会多走一点,如果天气不好,他们不会走。阿蒙森团队是不同的,他们有一个非常明确的计划,即无论天气好坏,他们坚持每天前进30公里。

猜猜哪个队先到达南极?阿蒙森的团队于1911年12月15日首次抵达南极,并插上了挪威国旗。斯科特的团队比阿蒙森的团队晚到了一个多月。

如果我们能成为第二支到达南极的队伍,这不是一个非常悲惨的结局。问题是斯科特的团队必须回去。阿蒙森团队顺利返回基地,而斯科特团队就像阿加莎著名的侦探小说《没有人活着》。

这是为什么?因为去南极不仅是人的能力和意志,也是战略规划和危机规划的能力。

这张照片是两队开始时的装备。上图显示了斯科特的团队。他们的主要运输工具是强壮的蒙古小马和爱斯基摩狗,以及当时最先进的雪地车和雪橇。斯科特的团队只有马、狗和雪橇。

南极探险是未知的,因为以前没有人到达过南极,而且有太多不确定的因素。你准备得越好,就越有可能成功。阿蒙森团队似乎没有先进的工具,但事实上他们准备得更好。

因为阿蒙森提前一年和爱斯基摩人住在一起,并且掌握了雪橇和极地生活的经验,所以他的衣服都是爱斯基摩人的衣服。

上图显示了穿着爱斯基摩服装的阿蒙森

虽然阿蒙森的团队只有五个人,但是材料已经准备好了。斯科特团队的17个人准备了一吨材料。你认为阿蒙森的五个人会准备多少材料?他们准备了三吨。换句话说,阿蒙森团队的人均材料准备是斯科特团队的九倍。

后来,斯科特的团队开始攻击蒙古小马,因为缺乏食物,一些马也逃脱了。与此同时,他们的一辆雪地车在卸货时掉进了海里,另一辆的油箱被冻住了。

阿门森团队赢了,因为他们不仅有多余的备份,而且为极端寒冷的条件做了充分的准备训练。

疫情开始时,我曾听王朔老师谈过一个话题。他说他的家庭一年四季都有三个月的剩余粮食,但是如果他进入一个非常时期,他将会有一年的粮食和基本生活资料。这是对未知危险的冗余备份。也许他们一辈子都不会使用这些物质储备,但这没关系,这只是一种保险,确保你在特殊情况下仍有生存的可能。

所以回到如何在流行病中生存的话题上来,事实上,最好的策略不是暂时想办法,而是为冬天准备多余的食物。

今年年初,我和我的妻子谈论了我们对这一流行病的看法。当时,她正在读塔勒布的《反脆弱性和黑天鹅》,她和我谈到了冗余备份。她说公司的现金现在可以连续一年没有收入。在未来,公司的风险准备应该是至少持续运行两年。

当一个人开始创业时,可能会有几个结果:成功、伟大和长久。事实上,做一件事并不是特别困难。困难的是使它变大,更困难的是使它变长。因为时间越长,不可知的风险就越多,你面临的困难就越大。

因此,如果你想成为一个百年企业,第一件事是保证不朽,第二件事是成长和发展。如果你想长生不老,你必须制定多余的备份和危机计划,就像查理·芒格说的,总是等待麻烦来临时。

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